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中国工厂的近二百种浪费,做生产管理的必看

2018-10-30 23:25:05来源:工业机器人网 浏览量:
核心摘要:中国大部分工厂里各个环节都有严重的浪费!如人力的浪费、 时间的浪费、材料与供应品的浪费、创意的浪费、机器与设备的浪费、等等。这些问题的关键是企业不去推广与重视,没有教不好的员工!只有不重视企业普遍浪费的企管。
 
      跟着中国工业机器人网一起来看看,一名德国的生产总监爱德拉先生,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,记载了中国工厂的近二百种浪费,做生产管理的必看

中国工厂的近二百种浪费,做生产管理的必看
一、空间的浪费整理整顿
 
1.材料之不适当排放与储存
2.未充分注意材料在工厂中的途程计划
3.机械与其它永久性设备之错误安置
4.纵容部属丢置工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
5.废料未报废
6.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
7.纵容不用的机器与设备占据重要的空间
8.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
9.照明不足,形成黑点,死角
10.单位内布置不良,不能保持条理
11.工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
12.未重视事物整顿的重要
13.未培养及督导物品用完要归、定位
14.未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
 
二、时间的浪费
 
1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3.缺乏对全天工作内容的认识
4.对班长的命令或指示不清楚
5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6.不应加班的工作,造成加班
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8.放任员工故意逃避他们能做的工作
9.需要的人员不足
10.保有太多冗员
11.拙于填写报告及各种申请表格
12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14.未要求员工准时开始工作,松于监督
15.拖延决策
16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17.迟交报告
18.需要修理时未立即请查原因
19.工作中不必要的谈话与查问
20.班长不能适当的安排自己的工作与时间
 
三、材料与供应品的浪费
 
1.督导不良,造成材料的浪费
2.对新人指导不够
3.指派新工作时未充分指导
4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
5.机械故障或未调整好
6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
7.未让部属了解材料或供应品的价值
8.命令与指示不清
9.纵容不良的物料搬运
10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品
11.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差
13.未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
14.不能适才适用,特别是新人
15.请领太多材料,多余却未办退料
16.未请领正确的材料,用错材料
17.未检查材料是否排列整齐,正确放置
18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
20.让不良材料当良品流入制程
21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
22.可再用的材料当废料处理
23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
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